AIG的花紅

事件發展到今天, 已經有點不可收拾. 看到美國人的忿怒和AIG員工的驚惶, 有感而發.

美國是個民主和人權的國家, 從無到有, 立國只有二百年多, 卻是強國之一, 為何有這樣的傳奇, 我一直相信是因為他的信念和最初的原則, 不能否認, 沒有基督教, 就沒有美國, 沒有一群守信念和原則的人, 就沒有強大的美國, 這是一個歷史.

可是今天, 重心都偏移, 錢和權力, 自我和不能分別善惡, 讓今天的美國重挫. 有時, 我覺得人權和民主, 不是代表能任意惘為, 偏行己路, 個重心不是一個人, 也不是沒有規則, 而是建基於群體, 和為這群人而立的規則之下.

首先, 不說紅花應否派發. 今天錢已把人的心遮蓋住, 忿怒已讓人變得不理智, 很多恐嚇和咒罵的聲音, 互聯網也是一把雙刃的刀, 可以讓人找到事實真相, 也可扭曲事實, 讓人失去理智, 渲染問題. 希望事件可以早點平息, 不會有不愉快是事情發生.

在員工立場, 合約是有訂明, 也是一個讓人努力工作的原因, 公司願意分花紅, 而自己有努力做好本份, 就合理取得回報, 沒有不妥. 如果你只是一個小小員工, 你明知錢的來源, 你會否以自己的一把聲音, 就去代表所有員工, 要求不派, 你不收, 公司有錢, 也不會再派給你, 而且也可能有員工急錢的, 誰知道. 其實今天大家都在一百步笑五十步.

在公司立場, 高層也有份收, 加上在美國, 法例有時因為人權, 會凌駕合理和道德之上, 所以公司就合理化事情, 把所有事情都推在在員工和合約之上. 這是西方管理上不足, 富有的日子, 錢能解決所有事情, 但在緊縮的日子, 原本中國人社會上, 以情理作管理的不足, 卻能把事情解決. 以西方管理和情理配合, 能取得平衡, 我覺得香港人有這種智慧.

美國總統和管理者, 當然忿怒, 但他們不可怒氣不遏止, 在貧窮的日子, 人民容易受誤導, 把怒氣發洩在別人身上, 做出不理智的行動. 做管理者, 應找出問題, 和事實的真相, 幫受管理的人面對和渡過問題.

我覺得溝通很重要, 整件事最錯是, AIG的管理層, 沒有好好處理整件事, 但我覺得不至於要受恐嚇和偏激的行為. 花紅可以延遲發放, 或分期發放, 如果能和員工達成協議, 在還清部份美國政府注資, 或有某程度的盈利再發放, 也不會因離職而失去, 也可以鼓勵員工捐出部分, 作一個機構活動, 這樣更合宜. 當然最高的一層, 就應該不收花紅, 因為他們未能把公司走出困局.

花紅是一定要給員工, 但一定不是在這一個時間, 因為美國政府注資的金額是用來維持AIG的運作, 不是放在員工的福利上, 是用來對外和業務上.