主管人員

其實主管就是上層和下層的中間人，好似有權話事下層點做野，但同時又要遵從對上管理層的意思辦事，有時會好難做，尤其當有事發生，不單是你的主管，就連高層的話事人都會為顧自已飯碗，主管亦會被對上的人卸責到他身上，這是人知常情。

不過我認為一個英明的主管，應該要在未發生事故前就要察覺到問題的觸角，不是讓事故發生後才知道問題的嚴重性，他可以當發現有問題時應當查詢有關下屬問題出現的原因，並聽聽意見，然後想出最好的解決方法，再將它對上層如實反影，當得到高層批準，主管就可以按解決放法下令下屬行事，所以『溝通』是最重要，不過有時主管即使將最好的解決方法向上頭反影，都不一定會成功獲批，因為上頭亦有上頭要顧及的問題，所以最終可能沒有作明確的指示給主管，讓主管執行時會無零兩可，那時就要看這位主管的應變了。

不過身為下屬有時亦應要因應情況作出體諒，做下屬的亦應分擔一下主管察覺不到的事情，有責任將自已發現的問題主動跟主管商討，當然是在未發生事故前，但此中人心難測，所以亦要幫自已作有限度的自保，要小心看情況說話，唔係好易成了代罪羔羊，到時便自找麻煩了。

                                                                                             蔥 頭！