武士道精神

返回香港,

在東莞工作都差不多三個星期,

好像沒有說太多.

我的工作內容比在日本期間的有很大不同,

管理的事情佔的比重很多,

更重要的還有加快公司的改革.

然而有些被公認是改革阻力的人,

你必須跟他有接觸,

當然我也不太願意跟前不喜歡的人工作,

於是最初政策是希望盡快斬草除根,

言談不多之餘,

自己亦豪不客氣的出招.

情況就在一位日本過來出差學習的同事出現行後改變了,

他待人處事的態度令我有新的想法,

他對任何一位同事都一視同仁,

充滿笑容,

樂意攀談.

據他說是要了解跟每一個工作單位的人,

了解他們的想法,

了解他們的性格,

方便日後順行推行任何工作上的合作.

他認為,

每個人有著不同的個性,

不能夠因為合不來,

發生成見,

影響工作,

何況是管理階級.

做老闆的不喜歡聽到明爭暗鬥的是非,

只管用有用的人.

不搞分化,

為人善用,

多欣賞人家優點,

再利用人家優點,

使之能發揮最高的能力,

才是對公司產生最大的利益.

對我來說是一個新的角度,

新的嘗試,

不再是小朋友玩泥沙,

雖然是考EQ,

但倒是一項很有意義的事,

這是否日本的武士道精神,

跟自己的敵人交朋友,

才是最高境界!!!