電腦部的歲月3

辦公室政治的開始，乃是由於部門主管，他本來有一個 "靠山"----助理總經理。由於是直屬上司，而且他們相當親近，那位助總出名----辣。故各部門的經理都忌他三分，電腦部主管更是意高氣昂，由於各部門要購電腦及寫程式，都要透過我部門審批。於是，與他交惡者，一概將審批的需求扔回去，或延遲他們的申請，即叫做 "明恰" 他們沒有後台。與他交好者，當然是順利通過。如此情况下，他與別的部門關係，會好上哪裡呢? 一個開罪人多、尊重人少的人，只會叫人討厭。當有一日，可以叫他栽上一跤的機會來到時，他們絕不會輕易放過。

有兩件事我十分深刻的，第一件乃是他的 "靠山" 被調走，換上一個以前有多少牙齒痕的助總接管，他失落了好一段時間，然後，他竟然向以前和他前 "靠山" 的死對頭副總，搖尾乞憐地想泊佢的碼頭，結果那人都接受，但當然風光不再，只不過外表上的 "靠山"，遠不如以往矣!

第二件乃是涉及我的，我記不起之前有沒有講過。揭出來，還不是有點奇怪。整個集團本來有一個電腦部，而各銀行的電腦部，多數只是管理微機。但集團電腦部有微機組，也管微機。資源便重叠了，合併後自然會取消各銀行的電腦部。故此，部門主管便要開發一些軟件，為要在合併後，都可以繼續生存。於是，開發一系列大堂開戶的軟件，其實是與集團的電腦部鬥快。可惜的是初期因器材的不足，玩了幾個月，便停產了。半年後，由於器材可以做到，於是，繼續投產。主要負責編寫程式的是我。最大的困難，由於開戶文件是分拆印出，非原來使用的一張過文件(包含所有項目，開戶時把不必要的刪去)，如此，便涉及另一個部門決策，落實文件可否使用。這決策是相當困難，文件交出後該部門遲遲未回覆，部門主管着我和那部門主管交涉，我想我是職位低微，有這個能力和那主管交涉嗎? 而我暗地裡知道，那主管和我部門主管根本有心病，現他有機會報復，交涉與沒有多大用處，我那有能力催促他呢? 結果，集團電腦部搶先一步，部門主管將責任全卸給我，我應負上責任，但不是所有的，他(部門主管)竟然將停產時間，都算為我能力不遞，花了那末多的時間都做不了(這個我可不服)。自此，這個人便開始對我作出種種的逼迫，想逼令我自動辭職。

但我絕不會因此認命、認輸......