我的“凡人名言”

 【一】強者和弱者的區別不只是在於體力的大小，更在於學識、智慧、勇氣的高低。真正的強者總是向比自己更強大者挑戰，並以此為快樂；而弱者總是向比自己更弱小者挑戰，並以此為滿足。 　　

【二】樂觀的人在每種憂患中都能看到一個機會；悲觀的人在每個機會中都能看到一種憂患。

【三】人可以有不健康的身體，但不可以有不健康的心理。 　　

【四】人生的價值不在於你得到了什麼，而是在於你創造了什麼！

【五】未知的東西更足以改變人們的思想、觀念和行為。人們要想改造，甚至要去改變世界，最直接最有效的辦法，就是不斷地去探求未知的事物、學習未知的知識。 　　

【六】只有永恆的知識，沒有永恆的權力。權力的主人一旦失去所依附的權力，將會一無所有；而知識的主人既便已經一無所有，也會依靠知識的力量重新擁有一切。 　　

【七】戀愛中的女人最愚蠢，戀愛中的男人最虛偽。

【八】男女人之間不能太了解，太了解的結果只是分開，而不是結合。結合的原因往往是因為誤會。 　　

【九】愛情是享受，婚姻是忍受。 　　

【十】愛情的甜蜜只能獨享，多一個人參與便多一份痛苦；婚姻的幸福則需要分享，無人分享的婚姻便不完整。

【十一】所謂管理，顧名思義，管就是管束，管教；理就是理解、理順和道理。所以，管理的基本意義就是按照一定的規則，對一個組織、團體、企業進行有效的教育、約束，使之朝著和諧、有序、高效的方向發展。

【十二】管理包括事務管理和人員管理兩個主要方面。就行政管理來說，人員管理是手段，事務管理是目的。 　　

【十三】在實際管理工作中，往往存在著一種片面的認識：不少管理者認為，管理就是“管”，而“管”則等於“嚴”。從而忽視或放棄了與被管理者的溝通和理解。殊不知與“管”並肩而立的還有一個“理”字。其實真正懂得管理之道的人，不論是管事還是管人，都是十分注重嚴與寬、剛與柔、緊與鬆的有效結合。只有這樣才會嚴而不死、寬而不亂、剛而不折、柔而不懈、緊而不僵、鬆而不散。

【十四】管理既是一種他律措施，也是一種自律要求。 “上樑不正下樑歪”，之所以會出現這種局面，是因為管理者只將管理當作了製約他人的唯一手段，而忽視了對自身的必要約束。試想，一個連自身都管理不好的人又怎麼去管理別人？ 　　

【十五】管理不應該只是某種權力的象徵，更應該是一種人格素養的積澱。如果一名管理者將“管理”完全演變為一種變相的懲罰他人的手段，這是權力的墮落和人性的沉淪。高明的管理者在日常的管理工作中，一言一行都閃耀著一種人性的光芒。管理的最高境界決不是被管理者在權力的魔杖下壓服，而是在高尚的人格中折服。 　　

【十六】孔子說過，人不患寡而患不均。由是觀之，管理的一個最基本的原則就是公平。相對來說管理者是“官”，被管理者是“民”，“當官不為民作主，不如回家賣紅薯”。不論親疏、不論智愚、不論好惡，一視同仁，獎罰分明，是一個管理者最基本的素質。須知做“官”是一陣子，做“人”才是一輩子，要想有官品，先得有人品。

【十七】管理也是生產力。與時俱進是管理工作常抓常新的根本保證，開拓創新是管理者促進生產力的首要條件。所以從來不犯錯誤的管理者，必是一個不稱職的平庸之輩，同樣的錯誤決不犯第二次的管理者，才是一個有潛力的可造之才。

【十八】作為一個自然人來說，沒有絕對的管理者，只有絕對的被管理者。一個單位、團體、事業，甚至一個國家，不論你的職位多高，都是一個被管理者。誰是真正的管理者呢？小而言之是規章制度，大而言之是國家法律。

【十九】管理也有成本。一個企業成本有兩種，生產成本和管理成本。管理成本的最大浪費就是企業人才的不合理配製、使用和流失。有位民營企業家深諳此道，說了句十分精僻的話：人行了，企業就行了。 “企業”去掉人，就是“止業”。然而遺憾的是，目前大多數企業雖然設有管理員工的人力資源部門，但仍沒有形成人才管理成本核算的有效機制，所做的僅僅是人員進出的日常記錄工作而已。

【二十】管理還是一種文化。其實真正的管理工作不只是那些所謂的“管理者”們的特權。一個單位，高層決策領導是管理者，部門、科室、項目組負責人是管理者，同樣地每一位普通員工也應該是管理者，因為你至少還管理著一項具體的工作或一台機器設備。這樣，各位“管理者”各司其職、各負其責，就形成了一種人人參與管理的良好氛圍，這種氛圍就是單位的管理文化。

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