SME, 我怕左你

打左6年SME (Small and Medium Enterprises) 既工, 真係怕左......所以，我選擇左走。

總結個人經驗﹐打 SME 工既 pros & cons 如下﹕

Pros -
1. 比較客易接觸到高層，較易打關係 (因為人少)
2. 政策實行效率快 (都係因為人少，再加埋中央集權既關係)
3. 自由度較高 (無人理，亦無資源理你咁多)
4. 晉級機會較快 (如果有空間升你的話)
5. 俗定約成 (公司 policy很可能唔夠完善，變相 「自己作主」，比較容易 「隻手遮天」)
6. 要求 multi-task，一腳踢，變相學多d野，發揮較大

一刀兩面... 相對來說的 Cons 是 -
1. 欠階級/ 分工制度，職權不清晰，越級越權死左都唔知乜野事
2. 中央集權，a) 容易變高壓式管治； b) 老闆一唔0係度就無人做決定，個個都企晒0係度
3. 無王管，做壞規矩/ 做壞手勢，要改都難
4. 想爬高d都無乜位你爬，個人事業發展有限，除非自己做老闆
5. 欠制度及透明度
6. 欠分工制度，職責不清晰，做到你死都吃力不討好，得個吉

除此之外，仲有...-
7. 無乜福利，起薪點較低，加薪幅度亦唔使旨意會高
8. 無乜 long term planning，公司生意方針/ 政策0係老細一聲令下可以朝令夕改，令人無所適從
9. 老細/ 同事普遍學識唔高，分分鐘要 educate 返佢轉頭，仲可能有 "education gap"，講極都唔明
10. 資金/ 現金流有限，週轉不靈的情況較多，導致糧期不準

SME 點解會係 small/ medium size，大致上原因有二﹕
一，該規模已是該公司的 optimal scale；
二，該公司根本無機會發展，所以只有維持甚至乎 down size。
以現今世情黎睇，全球一體化及科技發展越來越快，好多 agency 或中間人既角色將會由 end user 自己 in-house 做埋，變相趨化高技術及全面性的 consultancy business 既需求，大大收窄 SME 既生存空間......如果 SME 無相對應既 strategic business planning，我估好多公司，尤其是生意比較單一既公司，可能好快 (五至十年，甚至更短既時間內) 會消失 。

諗諗下，先前講 SME 點好或者點唔好，都係小事，後面講的先至事大。所謂 「良禽擇木而棲」，雖然大樹未必係好樹，但始終「大樹好遮陰」。當然，我唔可以話所有 SME 都係無前途，但而家依個世界，唔單止自然生態失衡，經濟生態亦都如是 - 非理性的、瘋狂的、難以預測的、破壞性的...... 已經唔係單單所謂弱肉強食咁簡單。

所以，在種種不明朗因素下，我選擇搵棵大樹靠一靠，抖抖氣先...... ~"~