唔洗滴汗啦-_-"ll

新同事係尋日被人cut咗lu, 主因係點, excetly我唔清楚, 不過大概都估到gei. 我林主要係佢被train咁耐(兩個多星期), 都係達唔到基本要求(其實仲有好多嘢無train佢), 另外就係佢架工作態度唔好.

唔理解自己架情況:

新同事以為自己識, 但係其實連好基本架都唔識, 好多嘢都唔識答. 我地係睇佢吸收到幾多, 而教幾多, 但係佢連基本架都handle唔到, 我地點咁教佢再深d架嘢? 而佢就好唔滿意我地教來教去都係教d基本嘢. 星期四個日continue同佢做Role Play(角色扮演: 佢扮CSR, 我地扮客), 佢唔肯, 佢係都要做客…我地就同佢講, 你可以做客, 但係做完之後就要做返CSR, 做返同一個case, 咁樣我地先知你識唔識將你架知識有效地咁present返出來. 佢都係唔肯, 仲要係度發脾氣. 最後我地都係企硬, 佢只好倏返CSR.

完全唔明白呢個position架要求:

同佢做ROLE PLAY個陣, 佢做CSR, 竟然可以用D唔禮貌架態度來問客e.g., “咩話?!”, “…囉…囉”, “20幾多年嘩?!...”我同佢講返, 你呢d語氣係好無禮貌, 同客講嘢, 係唔可以咁架. 而佢就話”我平時慣咗係咁講嘢…”我叫佢改, 阿頭都有咁樣同佢講, 但最後佢都係無改, 佢唔覺得有問題.

另外, 佢亦覺得我地成日要求佢要講快d, 用字要文雅d, 唔可以有太多太過口語化架用字; 但佢就覺得無呢個需要, 要比時間佢慢慢林, 要比佢用佢覺得最舒服架方式去表達.

工作態度差, 待人態度不良:

都係要訓就訓, 同佢做近role play架時候, 佢會突然拋下一句”我要去廁所”, 咁就即去, 只係差小小就做完個role play都唔肯做埋佢.

星期四個日(上一段所講架情況), 佢仲要珍我走開咗去brake, 同另外一個同事講, 無必要要佢做咁多role play, 遲d佢落位架時候, 我同另一個同事都要睇住佢架啦, 如果佢唔識答, 我地一定會即刻教佢, 因為如果佢答錯, 我地兩個都要負責任, 咁佢就唔需要係咁比人train咁辛苦, 因為實有人幫佢, 有咩事咪話係我地兩個架錯囉.(佢待人態度真係好有問題)

最勁係阿頭同佢做role play, 比佢做客, 叫佢問, 佢死都唔問, 唔講嘢…點解有得做客都唔做? 因為阿頭要佢之後做返CSR, 要佢present返d知識. 佢唔想比阿頭知道佢係唔識present資料, 唔識catch人地講過d咩. (阿頭即刻比佢激到聲都唔出走開咗)

欺善怕惡, 但棋差一著:

另一個train佢架同事係有愛心d, 平易近人d, 佢就成日同佢講d唔好架嘢, 係度lur佢唔做role play; 我自問係有d不近人情, 星期四個日佢係度發脾氣, 係度dum時間唔做role play, 我愈聽愈火, 於是我就好強硬咁同佢講”爭鬧咗好奈啦, 快d做role play, 好, 而家即刻開始! ”(唔氣比較重)….嘩~佢真係即刻就範, 由此可見, 佢真係欺善怕惡, 於是我星期五全日都用好硬架態度去train佢, 佢都乖乖就範. (唔好睇我平日咁林善, 你要知道, 咩人都好, 一個人比人蝦得多, 就會反激)

一直以來, 佢都唔知坐係我地後面個個同事係好大權(大過阿頭), 佢以為阿頭走開咗, 蝦我地就無人知…點知, 比個個同事聽到哂…

呢份係呢位同事架第一份工, 雖然係有小小殘忍, 但公司亦有其道理. 希望佢明白今次係因為咩原因而被炒, 亦要明白到出來做嘢, 抱住呢d態度對自己毫無益處.

 Jesus love us~