組織行為整理：權力&領導

權力：影響他人行為改變的能力

五種權力基礎：

1. 強制權（懲罰權）
2. 獎賞權
3. 法理權（職位權）
4. 專家權
5. 參考權--個人魅力得以發揮，能取悅或驅使他人的能力

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領導：影響他人達成目標的過程

定義一個偉大的領導者--因為其有著眾多的追隨者

領導者未必是管理者，他可以是正式任命，也可以是由團體中自然產生。

何時需要領導？

1. 部屬依賴性強、沒有足夠能力自我管理、激勵不足，及難以克服以下問題
2. 部屬間凝聚力不足，多發生衝突
3. 任務模糊，部屬對組織或工作目標不明確
4. 環境不斷變化，難以建立組織或工作結構

領導的替代物：

1. 個人--部屬個人有豐富的經驗、良好訓練、專業能力及獨立需求
2. 工作--工作例行性、結構清楚，或本身就具有酬賞性的工作
3. 組織--組織有清楚的目標、嚴謹的規定與程序，或高凝聚力的工作團體

先天論（有效領導者的特徵）：完全忽略情景因素。認為領導者是天生的，人選需透過甄選才能獲得。A.特質論、B.新特質論（轉型、奇魅型）

後天論（有效領導者的行為）：同樣忽略真正影響成敗的情景因素。認為有效領導者的行為可以培養，領導者可以經由訓練而生。C.行為論

D.權變理論：重視情景因素的影響

A. 特質論：

1. 驅力與企圖心
2. 領導與影響他人的欲望
3. 誠實與統合力
4. 自信
5. 智性(IQ)
6. 與責任領域相關的深入專門知識

B. 新特質論（轉型、奇魅型）

1. 自信
2. 願景
3. 堅持理想
4. 行為異於常人
5. 被視為改革者

C. 行為論

1. 俄亥俄州立大學--1.主動結構、2.體恤
2. 密西根大學--1.生產導向、2.員工導向
3. 管理座標--關心員工vs關心生產

D. 權變理論

1. 費氏權變模式
2. 路經——目標理論
3. 領導者參與模式