近日中國多個職場社交 app上傳出消息,稱微軟計劃將中國區 Azure 人工智能(AI)團隊撤出中國,集體「打包」到美國和澳洲。內媒《新浪科技》的報道指,撤出的員工包括 AI platform 的 Azure ML團隊在內的核心團隊。微軟發言人則回應稱,「本次是給部分員工一個可選的內部調動機會,不會影響公司在國內的運營」。 有微軟中國的內部人士認為消息太突然,而且員工須在6月7日前決定,是出國工作,還是領取補償離職;表態願意接受調動的員工,微軟會負責其親屬的簽證。然而,由於事出倉促,有員工質疑微軟此舉是「變相裁員」。 內部人士進一步表示,微軟從去年開始,已經有意識地將與AI相關人員撤出中國。去年6月,曾有頂尖 AI 科學家,從位處北京的微軟亞洲研究院轉移到加拿大溫哥華;微軟亞洲研究院當時回應稱,部分在中國的 AI 研究專家被調往溫哥華,將在當地新建立的實驗室工作。 而在發生本次AI團隊的調動前,微軟亞洲研究院人員一直無法「提前體驗」OpenAI 部分產品的測試版,亦無法接觸量子計算、人臉識別、合成媒體等尖端技術的核心。內部人士認為,這是中美對抗引發的 AI 技術封鎖。 《華爾街日報》亦
Netflix共同創辦人Reed Hastings透露,Netflix成功的關鍵策略是積極尋求員工的批判性反饋。在商業領域,往往不鼓勵員工對上司表達異議,但Hastings認為,這種開放性是推動創新和策略發展的必要條件。他將這一做法稱為「尋求異見」(Farming for dissent),旨在鼓勵團隊成員表達真實想法,從而改善管理決策。 這一理念的起源可追溯至2011年Netflix的一次策略失誤,當時Netflix企圖將DVD郵寄服務獨立為Qwikster品牌,引起了用戶的大規模反彈。這一事件不僅導致股價下跌,更成為Hastings職業生涯中的一個轉折點。但他坦言這是他職涯中「最喜歡的失敗」,使他認識到在做出重大決策前徵求廣泛意見的重要性。 從那以後,Hastings開始實行一項新的管理流程,要求高層管理人員定期對公司的重大決策進行評分,範圍從10到-10。這一做法不僅提升了Netflix的決策品質,也成為該公司文化的一部分,有助於維持其在市場上的競爭力。 這種策略的成效不僅見於Netflix,同樣被其他商業領袖如Amazon創辦人貝佐斯所採納。貝佐斯認為,從顧客的不滿中學習並調整