如何建立合一的領導團隊

今年，為要預備畢業論文，再次看看這本書：＜如何建立合一的領導團隊＞。距離上次看的時候，相距已經14年了。

如今，經過了差不多二十年的牧會體驗，再看本書，感覺和以前初看本書，感覺全然不同。多了牧會體驗，就越明白作者的論述，真配服他的睿智。

作者拉瑞奧斯本所指的領導團隊，是指教會裡，由牧者和長執的領導團隊。為了促使大家合一，建立團隊，作者倡導，開發了一個為長執而設的＜牧養聚會。＜牧養聚會＞的目的有三：建立團隊、教育訓練、彼此代禱。

為甚麼要另外開發牧養聚會？

有些人把怕開會，因為教會的長執會成員，大多是大忙人。但實際上，作者的經驗，牧養聚會增加了團隊的互動，對於長執每月例會很有幫助，加快了議事的進度。

有些人把教育訓練的內容，放在每月例會前的十五分鐘進行。但是，因為開會的主要目的是議事，各人關注的焦點都在議程上，對於僅佔十五分鐘的內容，不予重視。其實，該十五分鐘只是浪費時間。

也有人把彼此代求的時間，放在每月例會上。情況和上述的教育訓練一樣，因為會議的焦點在於議事，代求的需要，變得例行公事。

作者認為，大家只要多花一些時間共度，就可以培養合一。當人們延長了聚集在中一起的時間，他們彼此的尊重就會相對地加深。

其次，教育訓練使所有人都具有共同的立足點。不論大家對某個問題的看法是否完全一致，大家都會獲得一種共同語言，並由此得到許多共同經驗。

最後，在一起禱告會增進和睦。講起禱告，很多人的經驗是，大家花了三十分鐘，各人分享自己的需要。最後，因為時間緊逼關係，由一人領禱結束。結果，花在禱告的時間，最多不過五分鐘。作者指出，必須限制各人的分享時間。至於代禱事項的詳細細節，則在禱告中交託便可。這樣做的目的，是集中時間在禱告上。

我心目中的理想，就是在長執中，一如作者一樣，開發牧養聚會，以建立領導團隊的合一。