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<channel>        <title><![CDATA[飛馬傳說]]></title>
        <link><![CDATA[http://hk.myblog.yahoo.com/sidanla-blog]]></link>
        <description><![CDATA[飛馬本著隨心生活態度，希望在有限的時間內，選擇優先的東西，用悠閒心情來享受。可是對於社會、知識、教育、文化等等問題卻不可掉以輕心，因為知道這些都是非常重要的公眾利益。]]></description>
        <language>zh-tw</language>
        <lastBuildDate>2009/11/08 18:18:22</lastBuildDate>         <item>
            <title><![CDATA[對於錢老的迷思]]></title>
            <link><![CDATA[http://hk.myblog.yahoo.com/sidanla-blog/article?mid=1687]]></link>
            <description><![CDATA[在很多報章都大力表揚錢學森，無疑他為中共的軍事發展貢獻良多，但是對於美國對他所採取的舉動，卻不斷抹黑意圖粉飾中共的太平。好像：＂正在事業蒸蒸日上的時候，錢學森的命運發生了重要的轉折。上世紀50年代，錢學森有意回到祖國，正值美國“麥卡菲主義”盛行，錢學森被指責為“非法入境”
“攜帶機密資料”，回國的計劃受到阻撓。關于信仰，錢學森在1989年撰寫的《回顧與展望》中描述道：“我在上海交大讀了五年，因為在一年級與二年級之間
的暑假快終了的時候我害了傷寒，康複時間長，只得休學一年。但休學一年對我也有好處，乘機看了些科學社會主義的書，對當時政府的所作所為知道了點底細，人
生觀上升了。”
長達5年的時間，錢學森在美國人身自由受到限制。1955年6月，錢學森擺脫特務的監視，在一封寫在小香煙紙上寄給比利時親戚的家書中夾帶了一封給時任全
國人大常委會副委員長陳叔通的信，懇切要求中國共產黨和政府幫助他回國。信件很快轉送到了周恩來總理的手上。1955年8月1日，中美兩國在日內瓦舉行大
使級會談，就兩國僑民問題進行了具體的商談。中國方面以釋放11名美國飛行員戰俘的條件並亮出錢學森來信要求協助回國這一鐵証，要求美國方面不再阻撓錢學
森等中國留美人員回國。在中國政府的交涉下，美國移民當局最終不得不同意放行錢學森。  這段歷史，之後被不斷地重複。錢學森的愛國主義情懷和傳奇的人生經歷，為科學家的形象注入了生命力，當紅旗下的孩子們高呼“長大要當錢學森”的時候，他的名字不僅代表對理性的追求，還有對祖國的忠誠。＂其實，錢學森在美國不是普通的學者，而是從事與國防機密有關的研究。中共常常動輒都利用洩漏國家機密為理由來打擊異己，真是一百步笑６０步。任何國家雖然對從事國防研究的人員採取嚴格審查，但也容許從中國來的錢學森攻讀大學，並且加入研究行列。你培養他成才，最後卻背棄了你。誰都知道誰欠了誰。縱使要求返回中國，但只是限制他的行動自由，沒有監禁他，便是寬大處理。防止他回國，就是防止自己的武器技術被他人利用，最終美國這個顧慮成為現實。從各樣的仔細描寫，不難反影錢學森是個忠實的共產黨員，為毛澤東的衛星田提供論證，就是交心的表現。他這樣支持共產黨，死後蓋黨旗自然不過。延伸閱讀关于钱学森，有几件事你未必知道李四光的霸道和钱学森的胡说八道]]></description>
            <pubDate>2009/11/08 17:56:17</pubDate>
            <guid><![CDATA[對於錢老的迷思:1687]]></guid>
         </item>         <item>
            <title><![CDATA[慳電膽政策的4P與4C]]></title>
            <link><![CDATA[http://hk.myblog.yahoo.com/sidanla-blog/article?mid=1681]]></link>
            <description><![CDATA[
傳統的商業市場推廣法則就是４Ｐ為重心，包括PRODUCT產品，PRICE價格，PLACE地點，PROMOTION宣傳。首先要弄好產品質素，為產品制定相應的價格，為產品找出適當的發售地點，最後設計恰當的宣傳。很多時候，政府政策也有類似的法則，設計政策，計算推行代價，政策適用範圍和宣傳。譬如慳電膽現金券計劃，其思維以環保為開端，減少空氣污染，減少本地耗用
電力，採用省電電燈，市民轉用有財務困難，省電即發電廠付出代價，政府容許加電費以作補償，更補貼市民轉用開支，免卻政府資金。最後，宣傳集中在綠色生
活。可惜，商業市場推廣法則已經轉向４Ｃ為重心，包括CUSTOMER顧客，COST成本，CHANNEL/CONVENIENCE渠道
／方便程度，COMMUNICATION溝通。要了解顧客需要，才能設計好產品；要明白顧客採用產品時所需代價，才知道適當價格；如果要親自找地點，不如
找現有合適渠道；單向宣傳不如雙向溝通。現代政策的設計，要從市民出發。當要以環保為目標，慳電膽只是其中一個選擇，ＬＥＤ燈也是一個選
擇，減少不必要照明也是一個選擇。現金券除了發給普通市民，也應該發給商戶，這是公平原則的問題。研究政策，除了認清目標，也要表明執行細節。因為市民可
以同意目標，而否定執行方法。負擔換燈成本其實只有三個選擇，用家／市民，電力公司，政府。市民需要補貼，電力公司需要減排。電力公司補
貼市民可以與減排掛勾，而不應從電力公司的收入作考慮。可惜，電力公司的發電規模是梯階式，於是碳排放，空氣污染，成本都是梯階式，減少用電不能直接減少
現有污染情況，只是控制發展進程。為了避免牽涉其他因素，政府資助是最直接的方法。合適渠道方面，其實除了電燈零售商，還應該包括省電裝置及服務公司。因為簡單如光管，可以利用低壓鈉燈電子鎮流器來省電。溝通方面，應該在制定計劃時開始。縱使目標很好，也要多作解釋當中的道理。到了落實的時候，要多教育市民及有關商戶，以便更好配合。在教育期間，也應該聽取各方面的實際問題，以便改善細節。從這樣看，改進政策設計思維與心態，改善制定政策的過程，增加透明度，增加公眾參與程度，認真聽取意見都是不二法門。(來源)延伸閱讀：立會環境事務委員會通過促請政府優化慳電膽券計劃邱騰華指考慮不用加電費推廣慳電膽LED燈膽商願收慳電膽券劉兆佳：民調確認市民支持慳電膽措施]]></description>
            <pubDate>2009/11/04 14:36:22</pubDate>
            <guid><![CDATA[慳電膽政策的4P與4C:1681]]></guid>
         </item>         <item>
            <title><![CDATA[偷菜本遊戲，農戶盡瘋狂，虛擬無限度，到處惹塵埃]]></title>
            <link><![CDATA[http://hk.myblog.yahoo.com/sidanla-blog/article?mid=1678]]></link>
            <description><![CDATA[最近大家可能發現台灣和內地新聞都不斷報導偷菜新聞。其實所謂偷菜，是指ｆａｃｅｂｏｏｋ的農場遊戲。農場遊戲本來是以耕種為主。可惜，當遊戲走紅，而且被人發現遊戲設計的不平衡，以偷菜而在遊戲內致富，以偷菜來達到慢慢偷偷摸摸的興奮，滿足了貪小便宜的心態。於是網民陷入瘋狂，而其他遊戲開發商也陷入瘋狂，不斷複製類似的遊戲。單單看Google Insight搜尋趨勢，最近數個月飆升５０倍。台灣使用Facebook已超過三百二十二萬人，不但有公務員上班當農夫遭檢舉，還有私人公司員工上班種菜、偷菜，被老闆抓到，結果分別被記大過、開除處分。偷菜不但是網絡活動，更走進了家庭。台灣有一位媽媽為了高三兒子好好學習，便幫其上網偷菜。教育部見到不道德的偷菜不斷氾濫，更發表嚴厲聲明，要求更改遊戲，改偷菜為租菜。由於偷菜大軍包括各界人士，導致台北市政府禁止公務員上班期間上Facebook後，台北市教育局為禁止學生玩「開心農場」，本周起全面封殺Facebook，全市中小學網絡均不能連接該網站。事件引起學生及教師反彈。有教師投訴，Facebook已成為班級互動及輔助教學平台，封鎖瀏覽將影響教學。也由於偷菜火熱，台灣農田也利用＂請勿偷菜＂作為廣告。內地的發展也一日千里，不但定立了偷菜２０條。在優酷發現了偷菜歌。農場在內地的社交網站更遍地開花，「人人網」、「開心網」、「QQ農場」都出現大量菜農。陜西銅川有位妻子成了農戶後，便演變成偷菜專業戶。河南的某女子因為太沉迷偷菜被丈夫趕出大門，河南少女因為偷菜被父親打掉牙，大連有人因為偷菜而起爭執，在滬渝高速公路上用手提電腦偷菜。由於現實生活被網絡遊戲控制，很快引來大量評擊，指鼓勵不勞而獲，轟偷菜遊戲無限放大人性醜惡面，更稱呼遊戲為精神鴉片。可是，另一邊廂卻大玩偷菜現實版遊戲。有公司為員工提供場地玩農場遊戲。由於偷菜非常嚴重，農戶在十月一日開始雇用工人照顧自己的農場，產生了新的創意產業。不知道，曾特首的創意辦有沒有這份創意？]]></description>
            <pubDate>2009/11/02 11:25:35</pubDate>
            <guid><![CDATA[偷菜本遊戲，農戶盡瘋狂，虛擬無限度，到處惹塵埃:1678]]></guid>
         </item>         <item>
            <title><![CDATA[建國大業,明歌頌,暗批判]]></title>
            <link><![CDATA[http://hk.myblog.yahoo.com/sidanla-blog/article?mid=1672]]></link>
            <description><![CDATA[在建國大業所謂主旋律電影中，毛澤東等中共已故領導人都是主角，蔣介石和蔣經國都是配角。電影情節刻意描寫雙方相反的走勢。

當時民國貪污成風，家族某些成員內都挖國家牆角，幾乎導致亡國，中共則清廉民主，促使國家強大。到了今天民主在中華民國，中共則貪污成風，貪官都挖國家根
本，暗地裡批判自找末路。在政治協商過程中，強調多黨合作，現在卻是一黨獨大，忘本。中華民國則實現政黨輪替，尊重民主制度，可喜。

在人物描寫方面，雖然故意美化毛澤東周恩來，描寫他們醉後的真性情，與兒女玩耍卻顯得肉麻，很多時候更像寨主，在正面意義不及描寫蔣介石和蔣經國的清廉，反貪污的決心。毛澤東看似對李濟深寬大，實際卻更顯得老謀深算，為了打擊敵人，不惜巴結敵人的敵人。
（原文）延伸閱讀褒蔣介石貶毛澤東．．．《建國大業》的拍攝立場《建國大業》：借古諷今？]]></description>
            <pubDate>2009/10/31 18:18:32</pubDate>
            <guid><![CDATA[建國大業,明歌頌,暗批判:1672]]></guid>
         </item>         <item>
            <title><![CDATA[時間管理]]></title>
            <link><![CDATA[http://hk.myblog.yahoo.com/sidanla-blog/article?mid=1664]]></link>
            <description><![CDATA[因
為時間很寶貴，所以時間管理很重要。每個人一天都擁有相同的時間。如何提高自己的工作成果？簡單來說，工作成
果＝工作效率×付出時間。可是，一天總有很多工作，做那些先呢？如果自我評價總工作成果，便是應該以工作重要性排先後，然後檢查每項工作的成果。於是，工作的先後次序也應該跟從相同法則，先做該做的事情。知道了工作的先後次序。接著，怎樣提高工作效率？想一想一個極端例子，改卷的時候，每
一分鐘都有學生找你。每次返回工作的時候，都需要一點時間找回自己的起點，好像電腦程式載入資料後才能開始工作。不斷的打擾，隨時忘了自己做到那裡，試問
怎有效率？因此，集中精神工作是很重要的。找一段一天內狀態最好的時間來工作，效果更好。這就是為什麼設計師有時候喜歡深夜工作，因為沒有人騷擾，沒有太
多外界刺激，工作或者思考分外投入。為了加強效果，工作前應該為自己提供時間作心理準備。當中要認清這個工作的目標。其實，集中精神做一個工作是有限度。
一般人是４５分鐘。精神快速走下坡。因此工作要像上課一樣分段，每個工作時段間來個小休是很重要。有了優質時間後，我們要有優質方法。要
怎樣把事情做對，要嘗試調整工作方法來提高效率，特別是當預見一些不斷重複的工作，更要及早優化方法。光是大量電腦剪貼，便應該要把視窗安排妥當，減少視線及滑鼠的移動距離。譬如想想輸入資料時能否利用其他現有軟件來幫助檢查。例如當要做決定前，能否先收集足夠的資料。如果是匯報，能否採用電子郵件方式而
不是會議方式？一天除了優質時間，剩下來的總十分零碎，但仍然有用。零碎的時間通常用來安排工作，反思工作方法。希望能夠讓自己一天一天的進步。（原文）]]></description>
            <pubDate>2009/10/27 01:33:57</pubDate>
            <guid><![CDATA[時間管理:1664]]></guid>
         </item>         <item>
            <title><![CDATA[檔案管理，資訊管理]]></title>
            <link><![CDATA[http://hk.myblog.yahoo.com/sidanla-blog/article?mid=1657]]></link>
            <description><![CDATA[



在工作中的資訊管理，主要目標就是：尋找資料的更快追蹤工作進度更快更好報告更清晰更容易做備份或者卸下資料什
麼是更快地尋找資料？當然是15-20秒左右能夠找到想要的資料。關鍵在於為，資料在入檔前，定好關鍵字。譬如，學生記錄當然是用學生編號。當學生畢業後
忘了自己的編號，最好能夠根據身分證號碼，甚至全名及所讀課程來找。如果是找訂貨單，便用訂貨編號或者訂貨人名字來找。怎樣幫助追蹤工作
進度？先要弄清什麼資料表達工作進度。如果工作進度是各自表述，便難以溝通，要儘快定好共用的辭彙。工作或者記錄的不同狀態要有清楚的先後次序或者特定條
件。何時生，何時滅，何時到那裡，何時公開。不同狀態，有不同的重要性，有不同的保密要求。這些種種就是所謂檔案的生命週期。報告更清晰，要記錄時間清楚，要知道隸屬那個部門或者計畫，要知道是什麼東西，是那個類別。這樣資料才更容易組織。如何更容易做備份？備份要了解那些資料是重要的，要依靠資料分類規劃。卸下資料，要知道那些已經不用，要知道那些是相關的資料，卸下時才能一併卸下。資訊管理的重要工作如何為記錄設定關鍵字如何設定不重疊的狀態如何設定不重疊的分類如何編製檔案目錄無論如何規劃，檔案隨時超出預期發展，所以需要定時修訂。當自己是資料庫，定時更新INDEX。這就是平衡的藝術。太多關鍵字，太多限制太少關鍵字，尋找麻煩太多狀態或者類別，入檔需時太少狀態或者類別，報告不仔細譬如尋找電郵，不超出１５秒，記錄不超出１０個就好了在電腦的資訊要管理好，在工作台上的資訊也要管理好。工作台主要分成３大類。in-tray,out-tray最近一星期常用檔案工作中的檔案抽屜裡面的檔案都是最近一個月內的檔案，根據計畫／工作分類，以時間來排序。而檔案櫃內的，也根據同樣的方式管理，但那些都是超過一個月的檔案。這樣其實與卸下資料方法不謀而合。記錄不斷更新，每一個人可能保存了不同的版本。首先，要保持系統內只保存最新的版本。另外，要讓員工知道手上的是那個版本。譬如把更新次數放在頁尾，或者檔案名稱。管理檔案，管理資料，這麼複雜。其實需要制定良好的指引或者工作手冊，讓每個人能夠跟從統一的做法。公司要提供定期的培訓。(來源)舊文章：(轉載)沒有「檔案法」,傳媒人很難「做好呢份工」!檔案,知識及管治 
	
 
	
]]></description>
            <pubDate>2009/10/25 23:41:33</pubDate>
            <guid><![CDATA[檔案管理，資訊管理:1657]]></guid>
         </item>         <item>
            <title><![CDATA[Yahoo!Blog ｓｐａｍ字元]]></title>
            <link><![CDATA[http://hk.myblog.yahoo.com/sidanla-blog/article?mid=1656]]></link>
            <description><![CDATA[最近Yahoo!Blog 製造不少麻煩。不是留言問題，就是插圖問題。今日，又弄個過濾ｓｐａｍ字元。可惜從來未有交代，被人質疑是不是文字獄，還是有什麼學習內地的過濾內容方式。技術問題不斷發生，又加入其他新問題，新功能。期望，先處理技術問題。]]></description>
            <pubDate>2009/10/25 21:55:43</pubDate>
            <guid><![CDATA[Yahoo!Blog ｓｐａｍ字元:1656]]></guid>
         </item>         <item>
            <title><![CDATA[關於新加坡管理學院]]></title>
            <link><![CDATA[http://hk.myblog.yahoo.com/sidanla-blog/article?mid=1651]]></link>
            <description><![CDATA[新加坡管理學院(Singapore Institute of Management) 是新加坡歷史悠久的學院，成立於１９６４年。當時由經濟發展局所籌辦，為高級行政及管理人員提供短期培訓，翌年與哈佛大學教師團合作。１９７３年，才開始辦文憑課程。１９８６年，首個全日制的學位課程才出現。１９９２年被新加坡教育部邀請加入開放大學學位課程，還推出博士學位課程。１９９３年首獲ＢＳＰ　ＩＳＯ９００２證書。２００２年課程獲得英國開放大學認證。過去多年，合作的大學有英國伯明翰大學（The University of Birmingham），澳洲皇家墨爾本理工大學（Royal Melbourne Institute of Technology），水牛城紐約州立大學（University at Buffalo, The State University of New York）等等。２００５年，新加坡管理學院開辦SIM University，其目標是為非學位的教師提供教育。現在推廣為為成人教育。隨著新加坡管理學院集團（SIM Group ）慢慢成立，SIM環球教育主要提供海外學位，SIM大學主要提供本地學位，SIM專業發展主要提供重點式培訓項目。新加坡管理學院集團的理事會比較特別，由眾多商業機構的行政總裁組成。譬如余仁生行政總裁，NTUC FairPrice Co-Operative Ltd行政總裁，Veredus Laboratories Pte Ltd行政總裁。由於參與新加坡開放大學課程，收生對象包括在職人士，又曾與英國公開大學合作；機構性質和上課模式與香港公開大學十分類似。雖然大部分教授講座都以網上或者電視頻道方式提供，但仍然有面對面的導修課和實驗時段，學生有機會參與面對面的小組項目。這種混合模式增加了上課時間的彈性，但保留了傳統模式的優點。如果新加坡開放大學課程被外界認為是純粹網上學習，便是美麗的誤會。]]></description>
            <pubDate>2009/10/22 13:48:39</pubDate>
            <guid><![CDATA[關於新加坡管理學院:1651]]></guid>
         </item>         <item>
            <title><![CDATA[施政報告part 2]]></title>
            <link><![CDATA[http://hk.myblog.yahoo.com/sidanla-blog/article?mid=1650]]></link>
            <description><![CDATA[曾蔭權在今年的施政報告名為群策創新天，提出進步發展觀，與胡主席的科學發展觀，首尾呼應。可是，那裡才進步？發展還是發財？其實，進步發展觀比科學發展觀更抽象更模糊。科學發展觀可以理解為以科學精神作為發展原則，不要盲目發展，要有科學驗證為基礎。可惜曾蔭權的科學發展觀，發
展本身含有進步的概念，進步發展觀就是文字通脹的產物。進步發展觀就是發展，在狹窄的經濟角度來看，就是發財。如果能夠平衡保育，環保與發展，可以稱呼為
均衡發展觀或者永續發展觀。要麼發展知識型經濟，其實要尊重知識，發掘知識，開拓知識領域，鼓勵研究。有清晰目標，人才自然來。不要學亞
洲電視以前先挖角後定策略，人才快來快去，徒勞無功。只有多元活潑的文化及優質的生活環境是必要條件，但不足夠。科技研究經費，轉變成產品的支援，政策鼓
勵採用本地研發的產品都是必要的。政府參與前海的發展，強調提升香港本身的服務業，但是忘了深圳高速土地發展是從寶貴的港粵共享的珠江和后海灣而來。土地污染，水污染等等不能單方面解決。最怕后海灣變成后海渠，影響了米埔紅樹林的水質。中環要保育，但其他地方呢？舊中區警署已經剩下軀殼。拆了中環天星碼頭，才保育。活生生的被害死，死了就被製成標本。樹木管理方面，政府最多只有內部指引，還不立法管理，樹木管理辦事處不需要跟從什麼法例來管理，讓各界難以參與及監管。在低碳經濟，政府以為服務行業是低耗能，卻不知道很多零售業的商店與廣告牌都是高耗能。最好把商業電費變成累進的計算方式，或者凌晨時段提高收費，或者制定光污染的條例。慳電膽要慳ｄ，應該採用ＬＥＤ燈。地鐵開始用了，政府地方要儘快採用。檢討空氣質素指標，而不加強改善空氣質素的措施，治標不治本。應該大力推廣電動車，甚至本土設計的電動車；車輛指示燈該用ＬＥＤ，增加飛輪以儲蓄啟動所需動能，減少車輛消耗汽油；大廈增加儲蓄電力裝置，減少增加發電機組來提供高穩定性的電力，減少發電廠的污染。固體廢物管理，膠袋是冰山一角，街道上應該多設立分類回收箱。為消費品的包裝制定嚴厲的政策，促使製造商負責產品包裝的回收。其實，香港某些健康飲品已經採取了行動，對於減低包裝成本，增加顧客歸屬感，都甚有成效。電話都可以ｔｒａｄｅ－ｉｎ。其他產品應該可以效法。飯盒方面，應該在推行之前發現問題。小學生都知道即棄飯盒一定造成嚴重污染。現在才提出改善方法，太慢了。報告強調愛心、關懷、互助、履行公民責任和維護傳統價值。可是，長者宿位長期不足，政府沒有愛心，不願意撥更多地興建長者中心。這些中心的建築自然製造就業，營運時候需要很多護理人手，也製造就業。關懷青少年卻專注於驗毒。報
告說社會流動機會亦趨於制度化，學歷成為個人能否進身中產的關鍵。其實，兩者沒有必然關係，如果學歷是關鍵，便代表社會流動機制單一化。社會流動機制制度
化反映了社會現代化，制度化暗示過程是公開公正。不同的行業應該制定自己的資歷架構，而企業晉升制度應該配合資歷架構，讓人有清楚的努力方向，發展事業，
進身中產甚至建立更美好的生活。現在的資歷架構不完整，企業可以參考又可以不參考，晉升制度不透明，促使企業內部權力鬥爭。企業如此，國家如此。教
育方面，少了個公開考試，少了分辨學生的資訊；遲了一年考試，多了一年懶惰。教育開支，政府常常以全年預算作比較，但是預算大少要看政府稅收。問題是有些
國家雖然教育開支佔全年預算比較少，但是因為稅率高，教育開支仍然很大。因此，我們要注意教育開支佔國民生產總值的比重。香港教育開支只佔GDP的4%。與南韓相約。香港在132個國家中排76。這樣看來施政報告，整體來說，得少失多。（原文）(Part 1)]]></description>
            <pubDate>2009/10/20 01:46:48</pubDate>
            <guid><![CDATA[施政報告part 2:1650]]></guid>
         </item>         <item>
            <title><![CDATA[施政報告群策創新天(Part1)]]></title>
            <link><![CDATA[http://hk.myblog.yahoo.com/sidanla-blog/article?mid=1647]]></link>
            <description><![CDATA[曾蔭權今年的施政報告名為群策創新天，其實私酒藏舊地。閉門思考，把自己的舊酒拿出來享受。施政報告除了報告過去一年的成績，也要為來年定下願景Vision和具體目標Mission。正如一間公司會定義自己或者定立理想，為了達成理想要採取什麼策略，這些策略應該有什麼實踐方法。按道理，群策創新天，就是願景，但是不清楚。究竟是怎樣的新天？雖然標榜群策，怎樣改善制度來讓市民協助政策的設計呢？施政報告列出四大支柱產業，金融業為龍頭行業。報告側重配合國家的整體發展需要，但是忘了自己本來是獨立的經濟體系，要走自己的道路。內地企業總想怎樣走出去，香港卻未提伊斯蘭業務。金磚四國－中國，印度，俄羅斯，巴西是世界的焦點，施政報告只看到中國。旅
遊業篇幅很少，只見個人遊和郵輪碼頭。沒有生態旅遊，沒有文化旅遊，更不用說與歷史保育結合。預計以往所建立的西化旅遊設施吸引了首次來港的內地遊客。富
起來的內地遊客開始走遍歐洲美國等地，香港已經不是行程的起點與終點。見慣正貨的西方遊客不再看模仿西方的旅遊設施和商場。唯一吸引他們可能是郊外山水。貿
易方面，一廂情願的強調香港與內地的設施明確分工，保持香港在環球供應鏈的領導地位。看看供應鏈，由原材料，產品設計，半製成品，製成品，批發到零售。香
港缺乏原材料，所以不是供應鏈的源頭；中國則擁有豐富資源。負責半製成品／製成品的製造業早早北移再北移到世界工廠－中國。零售，即市場，中國就是世界最
大的市場。既然製造業與零售在內地，批發自然落入內地手中。香港只好努力拓展最後陣地－產品設計。產品設計要照顧市場需要，但創意不能受制於市場需要。例
如，冰皮月餅就是前者，帶領市場，創造市場，建立產品特色；合資電影就是後者，臣服於市場，是誰設計也沒所謂。物
流業方面，從地面來看，香港已經是中國眾多窗口之一，長江一帶有上海張華濱集裝箱碼頭，有鐵路接駁碼頭。華南一帶則有鹽田港，碼頭費用比香港低，只需要一
次清關手續。香港從來不考慮用鐵路接駁碼頭來加強運輸力，減低馬路負荷，又不促使碼頭費用下調，困境難以解決。從空中來看，香港擁有很多國際航班，內地機
場所擁有的國際航班相對較少，暫時仍然有競爭力。物流業管理
方面，香港十分成熟。其實很多內地的集裝箱碼頭是香港合資。香港物流業龍頭李先生獨具慧眼，很早到深圳，上海，寧波，惠州，江門，南海，汕頭，廈門，珠海
發展，建立了13個碼頭。隨著內地不斷發展，香港物流業的靈魂（管理）會慢慢脫離軀殼（香港），以新方式存在。可能要走向物流研究，物流技術，物流管理，
物流培訓，物流認證等各方向。專業服務，報告空泛，可指醫生，又可指律師。確認醫生資格比較容易，確認律師會計師則困難。內地兼容個人容易，兼容機構困難。報告著墨不多，難望遠景。六
項優勢產業，是指教育產業，醫療產業，檢測和認證產業，環保產業，創新科技產業，文化及創意產業。千頭萬緒，土地先行。用土地鞏固香港的區域教育樞紐地
位？！用土地為國際學校開路。什麼政策幫助改善教育，改善教育制度？暫時看到的是新高中課程未必能夠配合有75個國家承認的國際文憑的要求，銜接海外大學
可能出現困難。因此，教育國際化集中在大學呈現，中學部分則依靠國際學校了。到現在，教育國際化還未回應＂為他人作嫁衣＂的問題。海外畢業生，畢業後的就
業不是大學的管轄範圍，只能作介紹，但不能阻止離開香港工作。如果畢業生留港找工作，學生簽證又不知道可否延續，總不能未有工作前簽發工作簽證。地區合
作，讓人聯想河套地區，何不為此定目標？施政報告要發展醫療產業，又加強培訓人手，又預備土地。從輪候時間長，便知道人手不足。增加有關學額是補現有不足，還是為擴展醫療產業的需要？而檢測和認證產業未有藍圖，難作評論。在環保方面，開發新能源或可再生能源，投資很大，是港商可以爭取的綠色商機嗎？奧巴馬就增加了有關研究經費。政府有沒有增加能源方面的研究經費？香港理工大學所研發的電動車MyCar已經在倫敦有售，香港政府則在大嶼山測試三菱的電動車，現已落實會購入10輛。創新科技，志在新產品推出市場，讓社會受惠。現在推行像銀行按揭的現金回贈計劃，不如協助產品的工業設計，市場推廣和品牌管理。在發展本地的文化及創意產業中，西九仍然是個載體，時間表則是個謎。唯一清楚可見，十分具體的是保育中環，十分可喜。可是，令人發冷的卻是啟德發展區設立的區域供冷系統。充滿睡意的是醫療融資。文章到此，十分漫長，下回再續。(來源)]]></description>
            <pubDate>2009/10/15 05:17:33</pubDate>
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