安踏及李寧比較

根本不放在眼里,可是现在,
据我所知,李宁已经把安踏做为国内最为强劲的对手, 证明了安踏的速度确实超出所有人的预计, 安踏和李宁都是国内一流的体育用品品牌,各有个的优缺点
请各位看完后别乱骂 ,因为我是站在一个中立的角度写的.

安踏优点
1:价格便宜,适合中国绝大部分老百姓的消费档次.
2:设计新颖,款式越来越流行,越来越国际化.
3:市场定位好,李宁走的是城市包围农村, 而安踏走的是农村包围城市.
4:广告投入,2007年安踏的广告投入已经超过李宁, 让越来越多的老百姓知道了解安踏这个品牌.
5:市场前景,做为国内第二大体育用品商, 安踏以他的价格优势和市场占有优势, 2008年的销售幅度会更大.

1:老品牌,做为中国第一大体育用品品牌,李宁深受国人喜爱, 可能有不知道安踏的,但不知道李宁的太少了.
2:设计独特,李宁设计量产的产品可能在款式上不如某些品牌, 不过李宁的商品是自己独有的设计师设计出来的, 市场上少有苟同或者近似款.
3:市场扩张,李宁已经越来越重视二级市场的拓展和开发, 做为国内第一体育品牌,李宁当然不想看到占中国70% 的二级市场被安踏独占.
 4:广告投入,根据了解,2008年北京奥运年, 李宁的广告投入不会比任何国内国际品牌低, 其赞助的阿根廷国家男篮和西班牙男篮还有跳水,体操. 等项目选手是奥运会夺金大热门.
5:发展策略,李宁的眼光已经不仅仅是放在国内市场, 还放眼国际,我在本吧看到李宁在国际上的销售占比太少, 所以不能算国际知名品牌.不过,作为第一个国内体育用品商, 李宁已经是国人的骄傲.在众多赛事上, 我们会看到越来越多穿李宁品牌的运动员.

说了安踏和李宁那么多优点 说说缺点.只说重点了,在我看来:

安踏最大缺点:
缺少自己的产品设计师,安踏的鞋子, 衣服都是在跟着耐克和阿迪走,别人新一季出什么新款, 安踏马上就能跟上.包括装修风格,毫无自主可言, 耐克怎么装修安踏就怎么装修,甚至连衣架都一样. 因为是仿别人的设计,所以在材料上用的不是那么好.

李宁最大缺点:
价格过高,已经把自己当做国际品牌的李宁, 不知道了不了解自己国家的国情, 一双鞋子动不动就400
,500,可能对大城市的人来说不算多少,不过,在国内占70% 的还是二线市场,针对低收入人群的价位的商品还是太少. 还有据我了解,李宁品牌的经销商普
遍没有安踏的经销商赚钱,不是说产品没有安踏好, 而是拿货的价格太高,安踏一般4.5-5.5折 李宁一般为5.5-6.5
可别小看了10%的折扣,这个可是纯利润, 对于小客户也不见得有什么大的影响, 可对一年做上千万或者上亿的大经销商来说,这个可就是大数目了 !

以上所言均为实话,本人做体育用品近10年, 可以与同行业朋友讨论

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李宁  VS  安踏

     前言：国产体育用品品牌，近年来随着整体国民经济的发展， 尤其是借着2008年北京奥运会这个千载难逢的良机， 犹如雨后春笋，在数量和质量上都获得了飞速发展和长足进步。 本文就国内代表性的两大大体育品牌：李宁和安踏进行比较分析， 以抒己见！

   1.综合实力：毫无疑问，李宁盘踞国产老大多年， 随着自身不断努力，地位也愈加巩固。安踏作为后起之秀， 近年发展可谓迅猛，大有赶超李宁之势。

   2.公司风格：公司风格在很大程度上受领导人性格影响， 这在中国显得尤其突出。李宁本人给人的感觉很稳健。 作为体操王子，他既享受过无限风光，又经受过世人冷落。 1984、1988前后两届奥运会，一次被奉若神明， 一次遭世人冷落的巨大反差即是真实写照。 所以他的性格里多了一份淡泊明志和豁达理性。 而丁志忠身上则有着鲜明的海派风格，激进，凶猛， 有不顾一切向前冲的狼性精神。反映在公司的风格上面， 李宁这么多年总体上是稳步前进，注重软硬实力修养， 在公司管理架构完善、公司文化建设、品牌塑造、营销赞助、 产品线丰富上张驰有度。而安踏则以篮球为主，发展迅猛。 通过赞助CBA，安踏在中国篮球市场上后劲十足， 已经能与李宁分庭抗礼。大家都知道，体育品牌赞助球队或联赛， 一般只赞助某支球队的球服，很少有连球鞋也包办的。而在CBA， 每只球队，每个队员， 从身上到脚上无不被安踏那手枪型的LOGOB包裹。 即使整个NBA，比赛服虽然也被一家赞助商垄断， 但上面除了NBA标识，根本无任何商标， 球员脚上穿的也是五花八门。这其中固然有中国国情在里面， 但更多的是安踏的强势作风。尽管人们对此褒贬不一， 但安踏飞速增长的业绩则让当初在赞助CBA上犹豫的李宁后悔不已 ！《中国企业家》上曾有一篇介绍李宁公司的文章， 其中有这样一段： 一位从李宁跳槽至安踏的员工谈起自己的亲身感受，大意是： 在李宁总部，公司运行有条不紊，日常办公的节奏平稳，像是在走； 而在安踏总部，平常开会讨论就如吵架，简直像吼一样， 给人一种前有堵截后有追兵的紧迫感，像是在跑。二者风格迥异， 可见一般。

   3.赞助：李宁现在赞助多点开花，篮、跑、网、足球是其主项， 而安踏主要赞助篮球、排球项目。
   1)，篮球方面：二者各有千秋，不分伯仲。
李宁国内赞助了CUBA, 国际上主要有NBA骑士队的板凳后卫达蒙*琼斯， 火箭队的角色球员海耶斯和海德， 以及逐渐老去的巨星大鲨鱼奥尼尔；国家队则是
2004雅典篮球冠军阿根廷队。反观安踏，除了CBA， 就是签下了火箭昔日老大， 姚明的铁哥们弗朗西斯和欧洲冠军联赛MVP、美洲杯MVP、 火箭主力大前锋阿根廷人斯科拉。
   2)，在篮球以外的项目中，除了排球，安踏处于全面下风。
跑步方面：李宁赞助了2006年东京马拉松冠军特罗萨， 苏丹长跑队； 网球赞助了俄罗斯名将达维登科和中国女网新秀孙胜男； 足球则赞助了中国国家队主力球员肇俊哲，前国脚李铁， 青年球员蒿俊闵，谭望嵩，闫相闯等以及越南国家队。
   3)，赞助奥运，李宁独领风骚。
李宁常年赞助中国奥运梦之队：乒乓、体操、跳水、射击四个大项， 在国内奥运营销上为开山鼻祖，无人能敌。
由此可见，除了篮球赞助上安踏能与李宁抗衡之外， 其他方面全面落后。

   4.市场布局：李宁在全国已经开了四到五千家门店， 其在一二三线市场长期深耕，结构相对均衡， 数量众多令国际巨头也不敢比肩。而安踏则集中于二三线市场， 近两年发力，门店数量增长迅速，但与李宁比还有不小差距。 二者的市场份额主要分布于经济相对发达的东中部省份， 尤其是二三线城市。

   5.研发：二者近年都大大加大了技术研发投入， 李宁和香港中文大学合作建立运动技术学院， 并从比利时一数据公司购买大量人体足部数据，研出了诸如李宁弓， BOUNSE缓震反馈技术，猫爪技术等。 安踏方面建树相对小了很多，虽然也发布了一些诸如透气，包裹， 缓震的技术，不过大都名不副实，市场反映也不热烈。 毕竟研发是一项软实力的长期积累，需要前期大量投入， 非一朝一夕所能， 况且实验中完美的技术并不能一定都能得到市场的响应。

   6.品牌形象塑造：李宁确立了中高端的运动品牌形象目标， 产品价位上仅次于阿迪耐克等国际大品牌。 其门店形象紧跟世界潮流，产品设计注重功能性又不失动感时尚。 安踏也想攀高，但心有余力不足，设计开发跟不上， 门店形象设计稍欠火候，价位又比攀李宁， 相比之下给人以低质冲好之嫌。其品牌形象的塑造还需要很长时间。

   结束语：总体来说，在国内市场老大宝座的争夺上， 李宁长期占据第一。以安踏为代表的本土跟随品牌作为后起之秀， 发展迅猛，如群狼之势，对第一位置觊觎已久，攻势猛烈。 而国际著名品牌，以阿迪耐克为代表，则以虎豹姿态俯视国内群雄。 作为最有希望能与国际大品牌抗衡的民族品牌，李宁面临内忧外患， 肩上的担子还很重！综合实力的积累非一朝一夕所能完成， 愿十到二十年后我们能看到世界体育品牌界能有中国一极， 李宁一极！