如何使員工卓越邁進：這種事，不必老闆交代

看到“活得精彩”這位朋友在留言板裏的留言，我想應該給大家再推薦一本我一直喜歡的一本書：











前言：


如何實現員工從優秀到卓越的轉變？關鍵在於企業的員工有沒有向卓越邁進的渴望，能否實現自我從優秀到卓越的轉變。在工作中，只需改進你的工作策略，你就能成為一名優秀甚至卓越的員工，發揮出自己巨大的潛能。要成為一名優秀員工，你無需高IQ或者圓滑的社交技巧，在需要改進的工作策略中，“主動性”最能體現出優秀與普通的差異。




第一部分


變“要我做”為“我要做” 在《聖經》中記載有這樣一則故事:從前,有一個嚴厲的主人要到外國去,臨行前他將僕人們叫到跟前,按著各人的才幹給了他們一筆銀子,一個給了5000塔拉(古猶太銀幣單位),一個給了2000塔拉,一個給了1000塔拉,隨後主人便出國去了。那個領5000塔拉的僕人,把這筆錢拿去做買賣,另外賺了5000塔拉;那個領2000塔拉的也照樣賺了2000塔拉。但那個領了1000塔拉的僕人卻挖了個洞,把錢藏了起來。



　　過了許久,主人回來了,那個領5000塔拉的僕人帶著賺來的5000塔拉,說:“主人,您交給我5000塔拉,請看,我又賺了5000塔拉。”主人很高興,讓他一同坐下享樂。



　　那個拿2000塔拉的僕人也同樣獻上賺來的錢,獲得了主人的嘉許。



　　最後那個僕人上前說:“主人啊,我知道您是很嚴厲的人,我就害怕把錢弄丟，於是把您交給我的1000塔拉埋藏起來。請看,您原來的銀子還在這裏,分毫不少。”　



　　主人道:“你這又笨又懶的僕人，既然知道我是嚴厲的人，至少應當把我的銀幣放到銀行裏，等到我回來時，可以連本帶利收回來，怎可將銀幣埋藏起來？”



　　主人大怒之餘，吩咐左右奪過他手中的1000塔拉，交給那個有1萬塔拉的僕人，同時道:“凡有的，還要加給他，叫他有餘;沒有的，連他所有的也要奪過來。”



　　優秀員工就是那“有餘”的人。從表面上看，他們比平庸者擁有“有餘”的智慧、能力和機遇。但實際情況是，他們之所以擁有這種“有餘”，是因為他們能在沒有“主人”命令的情況下，主動把5000塔拉變成1萬塔拉，主動挖掘自身潛能，從而慢慢拉開了與平庸者的距離。



　　由此可見，主動就是不用別人告訴你，你都可以出色地完成工作。這也是優秀員工之所以優秀、之所以績效高的最根本原因。



　　所以，永遠不要把“要我做”當做工作的前提，高績效最喜愛“我要做”的那類人，並樂意為其效勞，鑒於此，你必須像優秀員工那樣，發揚主動率先的精神，變“要我做”為“我要做”。無論面對的工作多麼枯燥乏味，“我要做”的主動精神都會讓你取得非凡的業績。



　　但“積極主動”不是某些人所理解的強出頭、富侵略性或無視他人的反應。積極主動的人反應更敏銳，更為理智，更能切合實際並掌握問題的癥結所在。因為只有抓住了問題的癥結所在，並積極主動，才能取得好的結果。







第二部分


在職場沉浮多年，早能駕輕就熟地應對工作了，好像該做的事都做了，可你為什麼還不是優秀的員工？為什麼你還在坐“冷板凳”？為什麼你還是個“小角色”？先不用忿忿不平，咒天咒地，先要看看你是怎樣工作的，從自身找找原因。在工作中，上司命令你把某項任務“完成了”，而你卻首先回答說:“無從下手啊”、“我不會開機器”、“缺少資訊和資料”。。。






第三部分


在廣袤的非洲大草原上,三隻小狼狗一同圍追一匹大斑馬。面對著身材高大的斑馬,三隻兩尺多長的小狼狗一擁而上,一條小狼狗咬住斑馬的尾巴,一隻小狼狗咬住斑馬的鼻子,無論斑馬怎麼掙扎反抗,這兩隻小狼狗都死死咬住不放,當斑馬前後受敵、疼痛難忍時,一隻小狼狗就開始啃它的腿,終於,斑馬支撐不住倒在了地上。。。






第四部分


在一項對世界著名企業家的調查中，當問到“您認為員工應具備的品質是什麼”時，他們幾乎無一例外地選擇了“忠誠”。忠誠是職場中最應值得重視的美德，因為每個企業的發展和壯大都是靠員工的忠誠來維持的，如果所有的員工對公司都不忠誠，那這個公司的結局就是破產，那些不忠誠的員工也自然會失業。。。






第五部分


職場中，一些自認為聰明、能力較強及受過良好教育的人會對一些工作中常見的問題視而不見。這些問題看小實大，警覺的人會想辦法避免它們發生，可是誤入其中的人依然很多，你可能也在其中，不及時自省，它們對你的危害就可能越來越大。。。






第六部分


一天，一位法國昆蟲學家突發奇想，做了一個有趣的實驗:他將一隊毛毛蟲引到一個花盆的邊沿，讓毛毛蟲圍成了一個圓圈，然後在花盆中間放上可口的松葉。結果，毛毛蟲一隻接一隻，繞著花盆邊沿轉了一圈又一圈。每一隻毛毛蟲都緊緊跟隨著前一隻，沒有一隻清楚它們的目標到底是什麼。七天七夜之後，整隊的毛毛蟲都因饑餓而死去。。。






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