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激情是我創業的原動力，犯錯是我創業的手段。
從黎智英之事實與偏見(創業篇)，創業者應該認真看看他之觀點：
（一）誠信是做生意寶貴的資產。有誠信，沒有本錢也可以做生意。反之，壞了誠信，不管有多少本錢也會衰收尾。誠信是做生意的磐石。
（二）我們都有個錯覺，以為只有深思熟慮想出的辦法才可以解決困難。殊不知，在現實世界裡，我們只能從實踐中掌握走出困難的道路。高僧坐禪般的冥想怎悟得出發展生意的竅門？不從實踐中探索，又怎可以突破困難？
（三）創新是個簡化過程。從細節入手，不斷把問題過濾、淨化，直至找出困難的癥結；到癥結呈現出矛盾點了，便剔除不可以融合為一的元素，剩下來可以融合的便是解決困難的方法；掌握了這個方法也就是創新了。創新是finding a solution to the problem。知道問題所在，成功地解決了困難，便是創新了。
（四）做生意像所有事情一樣都講運氣；都會有行運和倒霉的時候。可是我們都不能控制運氣，那麼又何須為運氣費神？到頭來做生意靠的不是運氣，因為長遠而言決定生意成敗的是能力。我們一定要專心，視工作為專業。沒有錯，做生意是需要全神貫注的。不能將所有時間、精力和思想投入生意的人，那麼還是請他不要做生意，因為他是不可能成功的。
（五）無論做人或做事，簡化都是個作出犧牲的過程。要犧牲其他所有別的選擇，才能專注地把我們最有能力做好的事情做到最好。無論做事、做人，我們時刻都要提醒自己，有什麼是不該做的？
（六）遇到困難便找人幫手，甚至以為可以靠別人而生意成功，正是他們失敗的原因。失敗的原因都是很個人的，別人是幫不來的。他們要知道的是，事業是個要自己背負的十字架，受難的路是走向成功的成長路。未有承擔的決心，那麼我們的事業其實還未開始，更莫說是成功了。
（七）維繫員工與公司關係的，不是肝膽相照的忠誠（loyalty）而是秉正不阿的操守（integrity）。今日的市場瞬息萬變，沒有一間公司不是面對隨時給淘汰掉的風險。僥倖生存下來的公司莫不是要不斷更新架構、淘汰員工，故此也就沒有公司可以作出長期承諾，絕不裁員。在這樣劇烈競爭的環境下，我們又怎能要求員工對公司或老闆忠誠？有些老闆對忠誠的定義是：如果你真的對我忠誠，那麼少些人工、辛苦些，你也應該繼續跟我做事，不應跳槽。這不是忠誠，這是純粹搵笨，是百分百的虛偽。什麼才是對待員工的最佳方法？很簡單，那就是以對待市場的方法對待員工：滿足不到好的顧客，公司一定倒閉；同樣，滿足不到好的員工，公司亦一定倒閉。這是千真萬確的事，因為人材實在是太重要了。
✿﹎C ι α г α╰♬ ﾟﾟ･ ัεїз 2007-08-30 15:23
細節決定成敗
作者: 汪中求
ISBN: 9787501163724
頁數: 248
簡介 ••••••
本書作者在擔任CEO的三年時間裏，將視野從專注行銷轉向整個企業經營管理的動作。汪中求以大量案例論述了“細節”在管理中的重要性 。這本書意在提示企業乃至社會各界：精細化管理時代已經到來。
芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮， 但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。
中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。
我一直認為，缺乏管理是中國最大的國情。現在又發現了一些近似玄學的經管著作深得人心，尤其得到企業老闆們的青睞。
這些書幾乎無一例外充滿了中國式的想當然思維和邏輯混亂。 典型的著作可以概括為一個打油詩：如果你不能《把信送給加西亞》，
就不要去問《誰動了我的乳酪》；如果你不懂得《細節決定成敗》，那麼你肯定《執行力》不強。
（注：《執行力》後來被證明就是一本中國人借老外名義寫的偽書，可笑的是，該書被證偽之前已經洛陽紙貴。）
詳細瞭解：http://business1.isoshu.com/view.php?Ym9va19pZD0xNzc5
細節決定成敗Ⅱ
作者: 汪中求
ISBN: 9787501178933
頁數: 204
簡介 ••••••
展現在讀者面前的這本《細節決定成敗Ⅱ》 ，試圖對細節問題做更深入的探討，從而為精細化管理的實踐提供堅實的理論基礎。
應當說，這本著作還不是很成熟，尤其是操作部分，所以在“如何做好細節”這一部分，我沒有按照細節理論要求的系統來展開論述。
但管理是一個過程，是一個“以持續求精進”的過程，沒有最好，只有更好。而且就目前中國企業的管理水準看來，要一下子做好細節也是不 現實的，這需要一個過程。
所以，我願意把這種階段性的研究成果當做鋪路石，呈現給大家，使大家能藉以前進，並把大家對管理的期望帶向遠方。
詳細瞭解：http://business1.isoshu.com/view.php?Ym9va19pZD0yMzk4
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